培训目的：
1.了解专业技术人员提升为项目管理者后的角色和职责，从而掌握作为一线项目管理者如何实现自我职业角色的转变
2 梳理由干到管，由技术到管理转变过程中常见困惑与应对策略。
3.以实战方式解读，项目经理自我转变的路径，方法、及经验分享
课程概述：
一份权威的统计报告显示，现在的项目经理们，65%以上的人曾经从技术工作，而58%的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。 技术以严谨求进，管理以艺术求精。从技术工程师到项目领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的蜕变，因此，这一过程，必将充满着痛苦与挣扎。于是，能否迅速提高自己的管理技能与管理艺术，将直接决定着项目经理人本身的职业发展能否突破瓶颈，决定着整个企业的稳定发展与成长。本课程正是针对企业中这种大量存在的状况，以帮助项目经理突破管理瓶颈为核心，以全面、易懂、实用为原则，引导您迅速踏上从技术人才走向管理精英的梦想之旅。
越臻项目管理经典定制内训课程系列：
讲师：
郑晓龙
美国项目管理协会会员、pmp中国工信部项目经理认证培训讲师中国工信部项目监理认证培训讲师《中国项目管理技术》杂志专栏专家2014/2016年美国项目管理协会中国年会发言嘉宾上海越臻咨询特聘项目管理讲师美国pmi项目管理协会汽车行业、互联网行业圆桌会议特聘专家。
曾任香港集信中国区实施部长；东软集团项目经理、实施部经理、项目总监、产品总监，东软首席项目管理讲师，拥有十多年的项目管理，产品管理经验，及大型项目监理、咨询经验。
曾作为项目经理、项目总监，为中国普天集团、美的集团、海尔集团、奥克斯、河南烟草、湖南烟草、云南烟草、贵州烟草、谭木匠控股有限公司、日本栗田集团、日本三垦集团、大连东芝、北京伯格华纳汽车配件有限公司（合资）、昆山皇田汽车配件股份有限公司（台资）等国内外知名企业，提供企业信息化项目( erp、物流、渠道、oa、pdm )建设相关服务。
有丰富的组织级项目管理策划、部署、实施、培训经验，曾在所任职企业中成功推广组织级项目管理体系，帮助企业建立、健全了项目级、组织级项目管理流程、规范和制度，并成功应用于所领导的产品业务线。
有丰富的项目管理咨询培训经验，在it、房地产、建筑工程、机电、航空、汽车、零售、金融、保险、医疗、交通、电力、电信等行业致力于项目经理、项目管理团队人才的培养及有关咨询服务，曾组织实施了多家企业的项目管理咨询、培训项目。