电视剧《乔家大院》火遍大江南北的时候，方太董事长茅忠群也受晋商身股、银股制的影响，开始思考利用中长期激励手段是员工产生归属感。当时方太上市日程未定，所以不能使用上市公司普遍运用的股票期权手段。
经过一年时间的研究设计，2010年方太开始实施身股制度。身股方案普惠方太全体员工，唯一的要求就是在方太工作满两年。至于一个员工能拿多少身股，则和该员工的职位挂钩。一线员工拿最低的档次，中间分公司、核心团队等几个档次，最高的档次是副总裁，随着工作年份的增加，方太员工的身股数也会不断增加，通过职位和业绩考核挂钩计算出相关系数，就可以得出方太员工能够拿到的身股分红，在这样的设计下，对企业有更多贡献的员工就能够获得更多的奖励。
从2012年开始，方太又把身股制度进行了一定程度的调整。方太将身股分配调整为以事业部为单位，身股更多的根据事业部创造的利润分配。
在方太董事长看来，身股制度对方太这种不上市的传统行业企业来说是充满好处的。
（1）身股操作简单，不用到工商局注册登记。
（2）股份不会流动和稀释。
（3）身股与员工劳动挂钩，退出工作岗位的员工就没有了身股。
他认为，身股比起奖金对员工来说更有激励性。因为奖金是基于员工的业绩水平，当员工业绩下降就没有奖金。而身股是基于利润的，只要有利润，员工就能获得分红。
方太的身股制度的效果也非常明显，从2009-2014年，方太每年的销售收入都保持每年30%左右的增速。
企业需要成长，和平的完成新旧更迭是十分必要的。而股权激励这一方法可以帮助企业达到这一目的，还可以促进企业的快速成长。
股权也可以对外融资、对内激励、整合资源；股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课。
1.如何设计公司股权结构？怎样分配比较合理？
2.如何管理股东，如何配股、持股？
3.如何做股权激励方案、通过股权激励方案吸引人才?
4.如何快速低成本的融资？
5.如何设计合伙人股权的进入和退出机制？
6.如何永远把握公司控制权？
7.企业不断发展壮大，走向集团化，应该如何做股权的顶层设计？
这些内容点都是作为企业老板都是必须掌握，熟知的。
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