传统行业如何转为互联网，这是一个所有传统行业公司都会关注的，这里举一个实际的例子，根据这个例子来说传统行业转为互联网所必备条件： 假设我是一家传统的门店，做的事母婴产品，目前差不多有100家门店，但是随着这些年房租不断上涨，并且互联网抢夺了一大批客户，公司盈利情况不断下滑，所以传统门店销售改为互联网和线下并行已经是势在必行了。那么传统企业转为互联网第一步是什么呢？ 你有用户信息吗？： 第一步不是急于找一个技术团队，短时间之内开发出一个app产品就算是转型了。重要的是思维上的转变，开发一款app其实是要耗费很多时间和人力成本的，所以初期互联网运营重点不是它，而是想尽一切办法，将所有的用户信息拿到手，有了用户信息，我们在后期做任何运营活动的时候都有了精准用户，受益无穷。 传统线下用户买了产品后就走了，用户第二次购买产品的比例很低，而拿到用户信息，并配合相应的运营活动，会极大提供用户再次购买率。那在还没有app产品的情况下，如何搜集到用户信息呢 找到精准用户的方法： 这里有有个很直接，而且几乎没有运营成本的办法：新建一个公众号，公众号的内容就是关于如何婴儿防护，这样选择婴幼儿商品，等初为人父母都很关心的话题，这样的文章要有质量，并且更新要频繁，让读者认为是干货 为了配合公众号的品牌建立，我们可以要求所有的线下店用户购买产品后，极力推荐他关注这个公众号，甚至是进了店但没有买东西的潜在用户。如果用户配合我们做问卷调查，甚至关可以打折或者是小礼品赠送。这些都是极其宝贵的用户信息。但是传统行业似乎不是很在意用户信息，这是必须要转变的思维模式，有了这些信息，我们可以做出很多运营计划，盈利模式 这样可以在短时间之内搜集到高质量用户，这是一个单纯的互联网公司很难办到的事情，但是在线下，容易的多 这只是第一步，当我们要开发app产品，让用户在app里也能购买到商品，产生购买行为 运营！运营！ app可以外包给专业公司去做，但我认为产品设计以及运营人员一定要是自己公司的 在产品开发但是没有正式推出之前，我们可以提前做好运营计划，比如之前提到的公众号里 可以时不时提到我们的产品，甚至询问大家对这款产品有什么期待，作为用户需求加入到产品设计里，这都是免费的资源。在线下的店里也可以长期推荐app 当然以上只是我想到的方法之一，任何搜集到用户信息，并且和他们产生互动的行为都是值得去做的 所以前期所有的动作目标就是两个：搜集足够多的用户信息，不断扩大产品的知名度 一旦app上线，那么久到了更新迭代的时候了，运营人员要不断根据用户反馈，频繁更新app里的功能，基本上一周要发布一个新版本，这里涉及到很多技术问题，不细讨论。另外，最好将外包的技术逐渐转为自己公司的技术，用外包是因为刚开始没有专业的技术人员，app短时内上线只有用外包 一旦产品上线，更新迭代频率加快，这时候继续使用外包就会有很多问题，所以必须下决定，将产品技术转为公司的，否则产品做的越大，越麻烦 所以产品一旦上线，其通用做法就和一般的互联网公司差别不大了：产品不断更新，优化，不断寻找新的互联网渠道，比如资源互换 总之，有线下门店作为最重要的渠道，传统行业转为互联行业其实比单纯做互联网公司要容易的多。但是传统行业运营思维和互联网运营思维差别太大，所以我们看到传统转互联网似乎比单纯的互联网公司运营还难，那是因为他们没有重视用户信息，不知道这些信息搜集到了之后怎样盈利 一旦我们有了基础的用户信息后，首先，我们可以和同样有类似用户数据的公司互相引流，这样我们的潜在客户会扩大好几倍。有了这些用户信息，我们在推送产品的的时候就不会是无头苍蝇，达到精准推荐，这样商品销售出去的概率会提高2倍以上，而运营成本会降低一半以下，而且人数越多，成本将的越大，因为互联网的边际成本几乎为零。 边际成为为零的优势，是所有线下公司难以逾越互联网公司的最大障碍，那也是互联网公司最大的优势 总结一下,一个母婴线下产品转型为互联网公司的大致步骤：通过线下店搜集用户信息，通过运营增加用户互动和黏度，保持和用户长期有效沟通互动，app完成后，第一时间将线下用户导入到线上 再通过线上渠道拓展用户，不断发展壮大 创传统企业转型为互联网难在哪里？ 很多老板表示非常愿意转型为互联网公司，但是真正实际操作的时候，却困难重重。对现状舍不得一点改变。其根本原因就是他们愿意转型互联网公司是因为他们只看到了互联网公司带来的好处，但是看不到为此付出的代价有多么巨大。一旦要求他们付出代价，他们就会很犹豫，因为这些代价是他们意料之外的，说到底还是不具备互联网思维。 比如说让他们开发一款app他们是愿意的，因为这个成本很容易算出来，但是当要求他们付出运营成本的时候，他们就不愿意了，他们从来都不知道一款app还需要运营成本，他们的脑子里应该是app做处来之后大家就自然都知道了。 为了让大家使用app而付出成本，是在他们的意料之外的。所以他们就不愿意做了 所以真正的困难是，创始人只看到互联网的利好，看不到互联网的投入，他们只看到具体的app产品，他们看不到为了设计，开发，运营这个产品所投入的人力，物力，财力是多么的巨大 他们从来都不知道一款app还需要运营成本，他们的脑子里应该是app做处来之后大家就自然都知道了。为了让大家使用app而付出成本，是在他们的意料之外的。所以他们就不愿意做了 所以如果你的公司准备要转型为互联网，先想想有没有具备互联网思维
传统行业如何转为互联网，这是一个所有传统行业公司都会关注的，这里举一个实际的例子，根据这个例子来说传统行业转为互联网所必备条件：
假设我是一家传统的门店，做的事母婴产品，目前差不多有100家门店，但是随着这些年房租不断上涨，并且互联网抢夺了一大批客户，公司盈利情况不断下滑，所以传统门店销售改为互联网和线下并行已经是势在必行了。那么传统企业转为互联网第一步是什么呢？
你有用户信息吗？：
第一步不是急于找一个技术团队，短时间之内开发出一个app产品就算是转型了。重要的是思维上的转变，开发一款app其实是要耗费很多时间和人力成本的，所以初期互联网运营重点不是它，而是想尽一切办法，将所有的用户信息拿到手，有了用户信息，我们在后期做任何运营活动的时候都有了精准用户，受益无穷。
传统线下用户买了产品后就走了，用户第二次购买产品的比例很低，而拿到用户信息，并配合相应的运营活动，会极大提供用户再次购买率。那在还没有app产品的情况下，如何搜集到用户信息呢
找到精准用户的方法：
这里有有个很直接，而且几乎没有运营成本的办法：新建一个公众号，公众号的内容就是关于如何婴儿防护，这样选择婴幼儿商品，等初为人父母都很关心的话题，这样的文章要有质量，并且更新要频繁，让读者认为是干货
为了配合公众号的品牌建立，我们可以要求所有的线下店用户购买产品后，极力推荐他关注这个公众号，甚至是进了店但没有买东西的潜在用户。如果用户配合我们做问卷调查，甚至关可以打折或者是小礼品赠送。这些都是极其宝贵的用户信息。但是传统行业似乎不是很在意用户信息，这是必须要转变的思维模式，有了这些信息，我们可以做出很多运营计划，盈利模式
这样可以在短时间之内搜集到高质量用户，这是一个单纯的互联网公司很难办到的事情，但是在线下，容易的多
这只是第一步，当我们要开发app产品，让用户在app里也能购买到商品，产生购买行为
运营！运营！
app可以外包给专业公司去做，但我认为产品设计以及运营人员一定要是自己公司的
在产品开发但是没有正式推出之前，我们可以提前做好运营计划，比如之前提到的公众号里
可以时不时提到我们的产品，甚至询问大家对这款产品有什么期待，作为用户需求加入到产品设计里，这都是免费的资源。在线下的店里也可以长期推荐app
当然以上只是我想到的方法之一，任何搜集到用户信息，并且和他们产生互动的行为都是值得去做的
所以前期所有的动作目标就是两个：搜集足够多的用户信息，不断扩大产品的知名度
一旦app上线，那么久到了更新迭代的时候了，运营人员要不断根据用户反馈，频繁更新app里的功能，基本上一周要发布一个新版本，这里涉及到很多技术问题，不细讨论。另外，最好将外包的技术逐渐转为自己公司的技术，用外包是因为刚开始没有专业的技术人员，app短时内上线只有用外包
一旦产品上线，更新迭代频率加快，这时候继续使用外包就会有很多问题，所以必须下决定，将产品技术转为公司的，否则产品做的越大，越麻烦
所以产品一旦上线，其通用做法就和一般的互联网公司差别不大了：产品不断更新，优化，不断寻找新的互联网渠道，比如资源互换
总之，有线下门店作为最重要的渠道，传统行业转为互联行业其实比单纯做互联网公司要容易的多。但是传统行业运营思维和互联网运营思维差别太大，所以我们看到传统转互联网似乎比单纯的互联网公司运营还难，那是因为他们没有重视用户信息，不知道这些信息搜集到了之后怎样盈利
一旦我们有了基础的用户信息后，首先，我们可以和同样有类似用户数据的公司互相引流，这样我们的潜在客户会扩大好几倍。有了这些用户信息，我们在推送产品的的时候就不会是无头苍蝇，达到精准推荐，这样商品销售出去的概率会提高2倍以上，而运营成本会降低一半以下，而且人数越多，成本将的越大，因为互联网的边际成本几乎为零。
边际成为为零的优势，是所有线下公司难以逾越互联网公司的最大障碍，那也是互联网公司最大的优势
总结一下,一个母婴线下产品转型为互联网公司的大致步骤：通过线下店搜集用户信息，通过运营增加用户互动和黏度，保持和用户长期有效沟通互动，app完成后，第一时间将线下用户导入到线上
再通过线上渠道拓展用户，不断发展壮大
创传统企业转型为互联网难在哪里？
很多老板表示非常愿意转型为互联网公司，但是真正实际操作的时候，却困难重重。对现状舍不得一点改变。其根本原因就是他们愿意转型互联网公司是因为他们只看到了互联网公司带来的好处，但是看不到为此付出的代价有多么巨大。一旦要求他们付出代价，他们就会很犹豫，因为这些代价是他们意料之外的，说到底还是不具备互联网思维。
比如说让他们开发一款app他们是愿意的，因为这个成本很容易算出来，但是当要求他们付出运营成本的时候，他们就不愿意了，他们从来都不知道一款app还需要运营成本，他们的脑子里应该是app做处来之后大家就自然都知道了。
为了让大家使用app而付出成本，是在他们的意料之外的。所以他们就不愿意做了
所以真正的困难是，创始人只看到互联网的利好，看不到互联网的投入，他们只看到具体的app产品，他们看不到为了设计，开发，运营这个产品所投入的人力，物力，财力是多么的巨大
他们从来都不知道一款app还需要运营成本，他们的脑子里应该是app做处来之后大家就自然都知道了。为了让大家使用app而付出成本，是在他们的意料之外的。所以他们就不愿意做了
所以如果你的公司准备要转型为互联网，先想想有没有具备互联网思维